Никто не говорит, что быть руководителем легко, но гораздо сложнее быть хорошим руководителем. От умения начальника налаживать отношения в коллективе и находить подход к любому сотруднику зависит будущее компании.
Можно ли вдохновить своих подчиненных и какие существуют интересные способы мотивации коллектива? Ответы на эти вопросы мы отправились искать к Владимиру Якубе, бизнес-тренеру года - 2014, 2016. ТОП-7 и ТОП-4 хедхантеров по версии журналов «Управление персоналом» и «ПРОФИЛЬ» 2012.
Владимир Александрович поделился с нами 5 недооцененными способами мотивации сотрудников.
Способ №1 — Обратная связь
Есть расхожее мнение, что людей мотивируют деньги, интересная работа и функционал. Это так, но и обратная связь является важной составляющей. Сильный руководитель должен хотя бы 10 секунд выделять на то, чтобы получить обратную связь от сотрудников. На каких этапах реализации проекта это будет происходить - решать уже самому управленцу. Но и с обратной связью нужно быть аккуратным. Происходить это должно не очень часто, чтобы не избаловать «ребенка», но и не слишком редко. Работнику важно ощущать свою значимость в общем деле.
Способ №2 — удовольствие от работы
Максим Горький когда-то сказал: «Нужно любить то, что ты делаешь. И тогда труд, даже самый грубый, возвышается до творчества». Поэтому нужно рождать удовольствие от работы в сотруднике.
Способ №3 — не спорить
«Мне кажется, что спорить любят только люди неудачные, несчастливые. Счастливые — живут молча», - говорил Горький. Не нужно людей ставить на место, показывать, кто главный и спорить. С людьми нужно уметь договариваться. Научитесь работать в режиме «лиса».
Способ №4 — похвала публичная
Как говорится, ругай один на один, а похвали публично. Люди иногда поступают иначе. Когда вы лидер и руководитель, вам невыгодно ругать сотрудников по одному. Это может демотивировать всю команду, так как человек может оказаться лидером мнений в коллективе. Ругать лучше всех, даже себя. У сотрудников должна возникнуть комплексная тревога. Похвалить лучше каждого поименно и при всех. А потом уже в индивидуальном порядке поработать с теми, кто не справляется с задачей. Следующее совещание покажет, подействовал такой подход или нет.
Способ № 5 — СВОТ «Д»
Людей мотивируют следующие пункты: Страх, Власть, Общение, Творчество и Деньги. Находите, что мотивирует одного из ключевых коллег и давите на это. Если его мотивирует власть, дайте ему провести какое-нибудь мероприятие, позвольте нанять стажеров и т.д.
Обратите внимание:
